Scrum Master mint vezető

Mit jelent az igazi vezetés Scrum Master-ként.

Ahogy a szervezeti dinamika környezete fejlődik, úgy változik a Scrum Master szerepe is. A Scrum Guide legutóbbi frissítésével a reflektorfény fényesen megvilágítja a Scrum Master pozícióban rejlő elszámoltathatóságot és vezetést. A Scrum Master már nem szorul a háttérbe, igaz vezetőként jelenik meg, akit megbíznak azzal, hogy a hajót az értékteremtés felé irányítsa. De mit is jelent valójában a Scrum Master számára, hogy megtestesítse ezt a True Leader szerepkört?

Elmúltak azok az idők, amikor a Scrum Master az árnyékban sínylődött, a szervezeti hierarchia másodlagos szereplőjeként fogva. A frissített Scrum Guide egyértelműen a Scrum Mastert kulcsfontosságú személyiségként pozícionálja, függetlenül a címektől és a vállalati rangoktól. Ez egy paradigmaváltás, amely arra késztet bennünket, hogy elgondolkodjunk: mi az igazi vezetés a Scrum birodalmában?

Az igazi vezetés meghaladja a puszta tekintélyt; mélységes elkötelezettséget testesít meg másokat a kiválóság felé irányítani. Olyan környezet kialakításáról van szó, amelyben az egyének fel vannak hatalmazva arra, hogy teljes potenciáljukat kibontakoztathassák. A Scrum Master, mint ennek a gondolatnak a terjesztője, felvállalja az elszámoltathatóság palástját az értékteremtés növelésének érdekében. A valódi vezetésről szóló diskurzus közepette azonban természetes megkérdőjelezni az árnyékban megbúvó hamis vezetők létezését.

A valódi vezetés körvonalainak felvázolása során feltétlenül el kell navigálni a szervezeti környezetet benépesítő vezetési modellek sokaságában. Az autokráciától a szolgai vezetésig a spektrum hatalmas és változatos. Míg a Scrum Guide előző iterációja az alázatos (servant) vezetés erényeit magasztalta, a frissített narratíva a vezetés tágabb felfogását hirdeti – amely nem tartalmaz minősítőket.

Az igazi vezetés, amint azt a Scrum Guide is elképzeli, sokrétű dimenziókat ölel fel – elölről, oldalról és hátulról vezet. Az elölről való vezetés magában foglalja az agilitás lényegének megtestesülését, amely inspirációként szolgál a csapat számára. Nem pusztán az elméletek vagy a retorika támogatásáról van szó, hanem a szervezeti agilitást katalizáló viselkedések példáiról.

Az oldalról való vezetés árnyalt megközelítést tesz szükségessé – amely egyensúlyban tartja a coachingot a proaktív beavatkozással. Bár a professzionális coaching nélkülözhetetlen, vannak esetek, amikor a Scrum Masternek feltűrnie kell az ingujját, és példát kell mutatnia. Legyen szó műszaki szakértelem átadásáról vagy együttműködés előmozdításáról, a valódi vezetés sokoldalúságot és alkalmazkodóképességet kíván.

A hátulról való vezetés, amely gyakran az alázatos vezetés szinonimája, az alázatot és az önzetlenséget testesíti meg. Arról van szó, hogy megszervezzük az akadályok felszámolását és a csapat előrehaladását akadályozó akadályok lebontását. A hátulról való vezetés azonban nem a passzivitás szinonimája. Okos megfigyelést és megfontolt beavatkozást igényel, mentes a személyes elfogultságoktól.

Lényegében az igazi vezetés túlmutat a látszólagos címeken vagy pozíciókon, a hitelesség és az alázat helyéről fakad. Ez az önfelfedezés és a folyamatos növekedés útja, amely az ember jellemének átalakulásán alapul.

Végezetül, az igazi vezetés nem korlátozódik kizárólag a Scrum Masters pozícióra. Ez egy univerzális szellemiség, amely áthatja a szervezeti élet minden oldalát. Legyen szó Scrum Master-ről, Product Owner-ről vagy csapattagról, az igazi vezetés arra késztet, hogy emelkedjünk felül a hétköznapokon és tegyük meg a rendkívülit. Miközben elindulunk a kiválóság felé vezető kollektív utazáson, fogadjuk meg a felhívást, hogy legyünk az inspiráció közvetítői a saját területeinken.

Online Kurzusok a VRK Agile Solutions-nál:

Ha te is el szeretnéd sajátítani a Scrum Master kompetenciákat, akkor válassz online kurzusaim közül a főoldalon.

​A kurzus megvásárlása után hozzáférést kapsz a választott kurzus teljes anyagához és bármennyiszer visszanézheted azt.

​