Scrum Master vagy Project Manager

Bevezetés:

Az agilis projektmenedzsment területén ez a két kulcsszerep gyakran különálló, de egymást kiegészítő szerepet tölt be: a Scrum Master és a Project Manager. Az agilis gondolkodásmód elfogadása nemcsak az azt megalapozó elvek megértését jelenti, hanem az egyes szerepekkel járó egyedi felelősségeket is. Ebben a cikkben megvizsgálom a Scrum Master és a Project Manager közötti különbségeket az Agilis környezetben, és rávilágítok arra, hogyan járulnak hozzá a különböző funkcióik a sikeres projekt megvalósításához.

1) Agilis projektmenedzsment gondolkodásmód:

Az agilis projektmenedzsment az Agilis Kiáltványban felvázolt elveken alapul, hangsúlyozva az együttműködést, az alkalmazkodóképességet és az ügyfelek elégedettségét. Ez eltér a hagyományos, lineáris projektmenedzsment-megközelítésektől, és a változó követelményekre és a vásárlói visszajelzésekre adott rugalmasságot hirdeti.

A Scrum master szerepe:

A Scrum Master munkakör csak a Scrum keretrendszerben működik. Elsődleges céljuk a Scrum folyamat elősegítése és a Scrum csapat zökkenőmentes működésének biztosítása. A Scrum Master szerepének néhány kulcsfontosságú szempontja:

Igaz vezetés:

A Scrum masterek igaz vezetőként működnek, támogatják a Scrum csapatát, és elhárítják az akadályokat a fejlődésük elől.

Előtérbe helyezik a csapat igényeit, hogy kiváló minőségű eredményeket tudjanak elérni.

Moderálás:

A Scrum Master segíti a Scrum eseményeket, beleértve a sprint tervezést, a napi stand-upokat, a sprint áttekintéseket és a sprint retrospektívákat.

Biztosítják, hogy ezek az események hatékonyak legyenek, és hogy a csapat betartsa a Scrum elveit.

Folyamatos fejlesztés:

Ösztönzi a folyamatos fejlődés kultúráját a csapaton belül.

Azonosítja és megvalósítja a lehetőségeket a csapat folyamatainak és teljesítményének javítására.

A projektmenedzser szerepe:

Míg az agilis projektmenedzsment különféle módszertanokat ölel fel, a hagyományos projektmenedzser szerepe eltér a Scrum Master-étől. Agilis kontextusban azonban a projektmenedzsernek továbbra is lehet szerepe, jóllehet határozott fókuszban:

A projekt átfogó koordinációja:

A projektmenedzserek kezelhetik a magasabb szintű koordinációt, több csapat felügyeletét vagy szélesebb projektszempontokat.

Összehangolják a projekt céljait a szervezeti célkitűzésekkel, és biztosítják az időszerű és hatékony megvalósítást.

Kockázat kezelés:

A hagyományos projektmenedzserek gyakran felelősek a kockázatkezelésért, a lehetséges problémák azonosításáért és a mérséklő stratégiák kidolgozásáért.

Holisztikus képet adnak a projekt előrehaladásáról és a lehetséges akadályokról.

Kommunikáció az érintettekkel:

A projektmenedzserek kommunikálnak az érdekelt felekkel, biztosítva, hogy az elvárásokat kezeljék, és a projekt hatókörében bekövetkezett változásokat kezeljék.

Gyakran hídként működnek a fejlesztőcsapat és a külső érintettek között.

2) Megkülönböztető tényezők:

Az ellenőrzés hatálya:

A Scrum Master-ek a Scrum csapat munkájának segítésére összpontosítanak, míg a projektmenedzserek hatóköre szélesebb lehet, és a fejlesztőcsapaton túl is felügyelnek különféle projektszempontokat.

Gondolkodásmód a változás felé:

A Scrum Masters elfogadja a változást, és a csapaton belüli fejlődés lehetőségének tekinti azt.

A projektmenedzserek, bár alkalmazkodóképesek, kihívásokkal nézhetnek szembe olyan környezetben, ahol a változás gyakori vagy gyors.

Vezetői stílus:

A Scrum Masters igaz vezetési stílust testesít meg, felhatalmazza és támogatja a csapatot.

A projektmenedzserek gyakran irányítottabb vezetést mutatnak, ami a projekt általános irányát irányítja.

Összegzés:

Az agilis környezetben a Scrum mesterek és a projektmenedzserek közötti árnyalatok megértése alapvető fontosságú az Agilis módszertanokban rejlő lehetőségek teljes kihasználásához. Bár mindkét szerepkör hozzájárul a projekt sikeréhez, külön felelősségük a projektmenedzsment spektrumának különböző oldalaira terjed ki. Az egyes szerepek erősségeinek felismerésével és kiaknázásával a szervezetek hatékonyabban navigálhatnak az Agilis vizeken, elősegítve az együttműködést, az alkalmazkodóképességet, és végső soron értéket biztosítva ügyfeleiknek.

Online Kurzusok a VRK Agile Solutions-nál:

Ha te is el szeretnéd sajátítani a Scrum Master kompetenciákat, akkor válassz online kurzusaim közül a főoldalon.

​A kurzus megvásárlása után hozzáférést kapsz a választott kurzus teljes anyagához és bármennyiszer visszanézheted azt.